La remise en question fait partie intégrante du parcours du dirigeant. Elle est à la fois essentielle pour assurer la pérennité de son entreprise, et peut constituer un frein si elle est mal gérée par des doutes et questionnements envahissants. Zoom sur la remise en question du chef d’entreprise, ses avantages et ses limites.
La remise en question : qualité essentielle du dirigeant
La remise en question est une qualité fondamentale du dirigeant, un élément indissociable d’une gestion d’équipe efficace et d’une entreprise en bonne santé. Bien maitrisée, elle engendre de nombreux avantages :
- Une réelle capacité d’adaptation : le dirigeant qui remet en question ses méthodes, stratégies et croyances arrive à suivre les évolutions du marché, de la concurrence et de la technologie ;
- L’encouragement de l’innovation : la remise en question favorise l’émergence de nouvelles idées, approches et solutions dans la résolution de problèmes ;
- Une amélioration continue : en identifiant les performances de la société, les domaines à améliorer et les mesures à mettre en place pour progresser ;
- Une prise de décision éclairée : savoir remettre en question ses préjugés et prendre en compte différents points de vue contribuent à une prise de décision stratégique ;
- Un bon leadership : la remise en question du dirigeant encourage son équipe à en faire de même et à s’améliorer en trouvant des solutions pour la croissance de l’entreprise ;
- Une capacité de résilience : la remise en question permet au dirigeant de faire face aux défis et challenges avec une capacité renforcée à s’adapter et rebondir ;
- Une meilleure connaissance de soi : la remise en question permet d’évoluer positivement en améliorant sa posture de leader et de communicant.
La remise en question du dirigeant lui permet également de développer d’autres compétences et attitudes indispensables à un bon leadership :
- Une communication efficace avec son équipe et ses collaborateurs, incluant une écoute active et une ouverture d’esprit ;
- Une bonne connaissance de soi et estime de soi ;
- L’humilité ;
- La capacité à prendre du recul ;
- La capacité à établir des limites ;
- Un équilibre maitrisé entre leadership et confiance en soi.
Doutes et questionnements : le lot quotidien du dirigeant
Le dirigeant est confronté à divers problèmes complexes qui exigent une réflexion critique pour déterminer la meilleure approche pour leur résolution.
Les doutes et questionnements font naturellement partie de sa vie professionnelle car inhérents à la complexité de son rôle. Chaque décision peut avoir un impact significatif sur l’avenir de son entreprise, que ce soit sur sa réputation, sa croissance ou encore sa rentabilité.
Les multiples responsabilités qu’il assume au quotidien génèrent donc souvent des périodes de doutes et de questionnements : gestion financière, gestion d’équipe… tout en devant adapter continuellement sa stratégie d’entreprise aux évolutions de son environnement : concurrence, nouvelles technologies, réglementation etc.
Cette pression permanente est également exercée par les clients, les collaborateurs, voire les investisseurs et actionnaires. Elle peut parfois susciter des doutes quant à sa capacité à assumer des responsabilités.
Certaines décisions prises pour l’entreprise comportent des zones d’ombre et des risques, nécessitant du dirigeant qu’il évalue soigneusement les différentes opportunités qui s’offrent à lui. Le chef d’entreprise doit également veiller à ce que ses décisions respectent l’éthique et les valeurs de sa société.
En résumé, la remise en question est une composante essentielle du rôle du dirigeant. Sa capacité à gérer ses doutes de manière constructive est déterminante pour prendre des décisions éclairées et faire progresser son entreprise.
Quand la remise en question devient un obstacle pour le dirigeant
La remise en question, les doutes, les questions sont indissociables du rôle du dirigeant, mais ceux-ci peuvent parfois entraver sa progression en devenant de véritables obstacles.
Il n’est pas rare que des doutes sur sa capacité à diriger, ses compétences, la peur de perdre sa crédibilité devant son équipe et le sentiment de solitude surgissent et mettent en difficulté un dirigeant.
Un autre danger qui peut cette fois mettre à mal une saine remise en question : l’égo. Il est parfois difficile pour un chef d’entreprise d’admettre sa vulnérabilité, d’autant plus en présence de son équipe devant laquelle il souhaite préserver son image.
C’est pourquoi il est primordial pour un dirigeant de travailler sur sa posture de chef d’entreprise et d’établir un cadre clair pour son équipe.
Le positionnement du dirigeant est alors crucial : il doit savoir s’engager activement dans la résolution des problèmes tout en responsabilisant chaque membre de son équipe pour ne pas mettre en danger son entreprise.
Il est regrettable de rester dans le flou et les difficultés. De nombreuses solutions existent pour aider un dirigeant dépassé : que ce soit des programmes de formation en management ou gestion d’entreprise ou un soutien via un accompagnement personnalisé.
Le coaching du dirigeant : la solution pour y voir plus clair
Un accompagnement personnalisé est parfois nécessaire pour prendre du recul et ne doit pas être perçu comme une faiblesse ou une honte par le dirigeant dans le besoin.
Les difficultés font partie du parcours d’un chef d’entreprise et le coach de dirigeant dispose d’une formation professionnelle certifiée et d’un panel d’outils pour l’aider à y voir plus clair et surmonter les obstacles rapidement.
Si vous êtes concerné, sachez qu’en tant que coach professionnel, je vous aide à trouver les clés et identifier les freins pour surmonter les obstacles que vous pouvez rencontrer dans votre vie de dirigeant. Vous faire aider a un impact positif sur vous, mais aussi vos collaborateurs et votre entreprise.
Lors des séances de coaching individuel, vous disposez d’un espace sûr, d’une écoute attentive pour sortir de la solitude du dirigeant et déposer vos angoisses, doutes, questionnements sans jugements.
Vous faire accompagner par un coach de dirigeant a plusieurs avantages :
- Une approche neutre de la situation pour voir les problématiques sous un nouvel angle ;
- Une clarification de vos objectifs ;
- Un accompagnement à la prise de décisions ;
- Une aide pour la gestion du stress et des émotions ;
- L’amélioration de la communication avec votre équipe (grâce aux outils de clarification) ;
- Une aide dans la gestion de conflit ;
- Une confiance en soi renforcée ;
- Une amélioration de votre leadership et de votre posture ;
- Et beaucoup d’autres bénéfices !
De plus, ma spécialisation en coaching de clarification vous permet de libérer les non-dits et d’améliorer les relations avec vos équipes et collaborateurs.
